Beyond Budgeting-mehr als ein Controllingmodell
„Die traditionelle Budgetsteuerung ist überholt und verursacht mehr Schaden als Nutzen. Die klassische Budgetsteuerung ist zu zeitaufwändig, zu unflexibel, zu bürokratisch und verhindert heute die Nutzung des vollen Potentials eines Unternehmens. Budgets wirken alles andere als motivierend auf Manager und Mitarbeiter, sich ambitionierte Ziele zu setzen. Sie verhindern selbständiges und unternehmerisches Handeln, und sie sind zu unflexible, um kurzfristig auf Marktveränderungen reagieren zu können.“ (H.Daum/2006)
Die Alternative: Beyond Budgeting:
Ziel des Beyond Budgeting Management Modells ist, die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen zu steigern. Dazu müssen vom Controlling einmal die richtigen Steuerungsinstrumente und Prozesse konzipiert und implementiert, vom Management aber auch eine passende Performance Management Kultur gefördert werden, indem Selbstverantwortung und marktorientiertes Handeln auf allen Ebenen im Unternehmen unterstützt wird. Beyond Budgeting, teilweise als „Managen und Steuern ohne Budgets“ auf die Spitze getrieben, öffnet der strategischen Unternehmensführung neue Möglichkeiten durch Flexibilisierung der Ressourcenallokation.
In Studien/ Diplomarbeiten/ Bachelorarbeiten soll analysiert werden, von welchen Erfolgsfaktoren die Umsetzung des Neuen Controlling-Ansatzes abhängt. Anhand dieser Kriterien soll evaluiert werden,
- ob und inwiefern wird dieser Managementansatz bereits in den KMU's realisiert wird
- oder ob die KMU’s „reif“ für diese Managementansätze sind.
Beyond Budgeting ist verbunden mit einer Unternehmenskultur, die auch Nachhaltigkeit, strategischen Ansätzen und Operationalisierung in Form der Balanced Scorecard setzt.
In diesem Zusammenhang ist zu klären, inwieweit die BSC als Kennzahlensystem „missverstanden“ wird oder als Managementansatz umgesetzt wird.
Letzendlich ist die Frage zu klären, wie nachhaltig, gerade im Bezug auf die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise, Unternehmensführung in Deutschland gelebt wird.
